Board Empowerment: What Motivates Board Members of Founder-Owned Companies?

В Journal of Management Inquiry вышла статья научных сотрудников МЦИИР и ИАПР Яковлева А.А., Долгопятовой Т.Г. и Либмана А.М.

В статье «Board Empowerment: What Motivates Board Members of Founder-Owned Companies?» исследуется роль Советов директоров в компаниях, управляемых учредителями, с концентрированной собственностью, функционирующих в странах с развивающимися рынками. В литературе часто говорится, что в компаниях такого типа Советы директоров мало влияют на принятие корпоративных решений. В статье рассматривается кейс-стади АФК "Система" - крупной Российской фирмы-учредителя с концентрированной собственностью, где вопреки ожиданиям, основатель предоставил реальные полномочия Совету директоров, в то же время сосредоточив внимание на рекрутинге независимых (в основном иностранных) членов. Основываясь на этом случае, в работе утверждается, что избирательное расширение прав и возможностей советов директоров при таком типе собственности, может быть полезным для фирмы, так как является источником внутренней мотивации для независимых членов Совета директоров, заставляя их активно искать новые проекты и помогать в их реализации от имени фирмы. В результате, компания может преодолеть ряд серьезных препятствий в своем развитии.

Board Empowerment: What Motivates Board Members of Founder-Owned Companies?